Министр семьи и труда Башкирии подвела итоги работы в 2025 году

О поддержке семей

Что было сделано в решении вопроса демографии и для поддержки семей в ушедшем году?

Демографический вызов стоит не только перед нами, он стоит перед всей страной и миром. Мы стараемся повысить рождаемость. Со стороны минздрава идет работа по снижению смертности. Потому что демография – собирательная, интегральная позиция. На нее также влияет и миграция.

Но я думаю, нам лучше говорить о рождаемости, на которую влияет министерство семьи и труда. Потому что во многом демографическая политика – это семейная политика. Мы с вами априори понимаем, что человек должен рождаться в семье. Наша первая задача, о ней в ходе Прямой линии говорил и Владимир Путин, рождение детей должно стать модой, а многодетная семья должна быть на пьедестале почета. Собственно, на это и были направлены наши усилия. Чтобы многодетные семьи чувствовали определенное внимание, получали материальную помощь со стороны государства, и очень важно, чтобы при этом не учитывался доход в семье.

С прошлого года у нас начали работать такие меры, как бесплатный проезд школьников из многодетных семей на автобусах. Это довольно мощная поддержка для семейного бюджета. У нас была хорошо отработана льгота в части компенсации оплаты обучения в колледжах для студентов из многодетных семей. Этим мы поддерживаем ответственных родителей.

Нужно сказать, что с прошлого года начала действовать льгота на посещение выставок, музеев и парков.

И было бы здорово, если бы все знали, что через Госуслуги можно получить QR-код, который фактически является электронным удостоверением многодетной семьи.

С прошлого года мы внесли изменения, по которому до достижения страшим ребенком не 18, а 23 лет, если он студент, семья считается многодетной и продолжает пользоваться всеми льготами. Таким образом, в нашу «большую семью» добавилось 10 тысяч человек.

Вопрос на стыке двух сфер. Как в Башкирии поддерживают работающих родителей?

В конечном итоге мы все работающие люди. Важно как, к примеру, мой начальник относится к тому, что у меня есть дети. В этом смысле 2025 год был подготовительным, и я надеюсь, что в следующем году «выстрелит» корпоративная поддержка демографии. Очень большой задел был сделан в течение года. Мы подписали соглашения, разработали и распространили методические рекомендации.

О ситуации на рынке труда

Что за 2025 год изменилось на рынке труда?

Рынок труда продолжает быть трудодефицитным. У нас низкая безработица, и мы продолжаем снижать показатель. Это в каком-то смысле большой вызов для службы занятости. Потому что их задача не только обеспечить работой безработных, которых практически не осталось, но и обеспечить кадрами экономику. На это направлен прогноз кадровой потребности, почти научный труд, в котором мы учитываем демографические показатели, проводим опросы работодателей, в последние два года опрашиваем по 13 тысяч работодателей. Складывается ситуация, когда мы становимся заказчиками для системы образования, чтобы не готовили специалистов, которые после получения диплома начинают искать работу и не могут найти. На самом деле, каждый обучающийся должен быть сориентирован, какая специальность востребована и где его ждут.

Как проявил себя проект «Башкирская вахта»?

Положительно. К примеру, только УМПО вдохновили более 600 вахтовиков, которые сменили работу на севере на работу дома. Надо сказать, что в проекте главная конкуренция за кадры идет через зарплату и социальный пакет. Когда предлагаются конкурентоспособные условия, то, конечно, работники, тем более семейные люди, идут охотно. В следующем году мы планируем расширить этот проект, заявляются очень много новых предприятий.

Я в начале года утверждаю график, и по нему сотрудники министерства вместе с потенциальным работодателем будут выезжать в районы и рассказывать людям об условиях. У потенциальных соискателей будет возможность напрямую задать вопросы и пообщаться.

 Я уже говорила, что порядка 600 человек мы трудоустроили. Если честно, в начале на такой результат мы вообще не рассчитывали. Нам казалось, что десяток людей нам удастся переманить на работу дома. Но при таком масштабе вахтовой роботы, который существует в республике, мне кажется, что проект очень перспективный. Если будут предлагаться достойные условия, я думаю, любой здравомыслящий человек поменяет север на республику.

В этом году в Башкирии модернизировали службы занятости. Теперь это современные кадровые центры. Что поменялось в их работе?

Мы обновили 51 из 69 действующих в республике центров. Мы открыли модульные кадровые центры нового формата – они стали точками притяжения. Изменилась не только инфраструктура, но и содержание работы: переобучение, сопровождение, выстраивание системного диалога с работодателями.

Но не все удалось завершить?

Да, из-за перераспределения финансирования и роста цен мы не завершили ремонты в 12 центрах. Это больная тема. Проект федеральный, расчеты делались по ценам 2022 года.

Большая работа велась и в части трудоустройства участников СВО, вернувшихся домой. Есть чем похвастаться?

Здесь у нас довольно хорошая картина. 77,8% из тех, кто официально демобилизовался (это более 3000 военнослужащих), у нас 2345 человек сегодня работают. Для нас это серьезный профессиональный вызов, мы этим очень внимательно занимаемся. Чтобы у нас в «серой» зоне, неохваченной вниманием, в принципе никого не осталось. За каждым участником спецоперации закрепляется куратор от Центра занятости, и мы с ними отрабатываем.

О поддержке бойцов СВО и их семей

Раз уж затронули тему участников СВО. Что нужнее всего было для участников спецоперации и их семей на Ваш взгляд?

Важно было всё. Для одной семьи было главным решить какой-то юридический вопрос, для другой – вопросы наследства, для третьей – алиментные обязательства. Обнажилось столько семейно-бытовых проблем. Всплыла масса семейных историй, касающихся погибших или пропавших без вести. Это самые тяжелые категории.

Всё, что касается СВО, регулируется межведомственной комиссией. На уровне республики её возглавляет Руслан Тагирович [Хабибов – зам. премьер-министра правительства РБ - министр спорта - прим. ред.]. Мы выносим на эту комиссию все вопросы, начиная от обеспечения дровами, заканчивая диспансеризацией. Все обсуждается, затем, при необходимости, вносятся изменения в нормативно-правовые акты.

По решению Главы Башкирии у нас действуют 54 меры поддержки. Из них 14 добавились с прошлого года. Свыше 30 млрд рублей направлено на поддержку участников СВО.

О планах на будущее

Какие планы на 2026 год? Какими видите главные задачи министра семьи, труда и соцзащиты в новом году?

Наша главная задача – максимально подготовиться к возвращению бойцов. Мы все молимся и ждем окончания переговоров. Очень надеемся на победное окончание специальной военной операции. Чтобы наши ребята вернулись и в семьях в итоге был мир. При необходимости, мы подключим медаиторов. Потому что ребята придут во многом сильно другими. Поэтому вот она наша глобальная задача.

Если говорить о цифровизации, то задача включить искусственный интеллект в нашу работу, по максимуму автоматизировать те процессы, где можно обойтись без людей. Когда, к примеру, нужно назначить пособие, то мы запрашиваем всю доступную информацию в государственных системах, и выясняется, что выплата положена, она должна производиться автоматически. Не должен сидеть специалист и, глаза свои мучая, эту выплату назначать.

Мы будем делать все, чтобы упрощать и облегчать повседневную жизнь человека.