Уже совсем поздно. Белорецк спит: всем и всему требуется отдых,
каникулы, выходной. Не спит только комбинат. Он не отдыхает
никогда. Завидная выносливость, поразительное трудолюбие. Еще бы:
опора, надежда, на которой держится так много. Вот и работает,
обнадеживает Белорецкий металлургический комбинат свой город,
своих людей уже 245 лет. О его истории, настоящем и будущем и
состоялся наш разговор в канун этой красивой даты с
управляющим директором ОАО "БМК" Константином Николиным.
- Константин Евгеньевич, как вы считаете, 245 лет для
предприятия - это юность, зрелость или старость?
- Есть у нас на предприятия цеха, стены которых немало
повидали на своем веку, есть производства, которые вступили в
период своей зрелости, но я думаю, что если предприятие
ориентировано на будущее, если оно хочет занимать лидирующее
положение в своей области, то, конечно, ни о какой старости и
речи быть не может. Да, у нас за плечами богатый опыт и
трудовые традиции, но тот курс на обновление и модернизацию,
который проводит комбинат в жизнь, работая в составе компании
"Мечел", требует от нас и юношеского задора, и смелости, а
также молодых творческих сил, поэтому 245 лет - это прекрасное
сочетание зрелости, опыта и юности.
- С каким производственным багажом подошло предприятие к
этой серьезной дате?
- Сегодня БМК производит самый широкий круг метизов (стальной
проволоки, канатов и других изделий). Лидирует в производстве
пружинной проволоки, арматурных прядей, высокопрочной проволоки
диаметром четыре-пять миллиметров, шарикоподшипниковой проволоки, а также
является одним из ведущих производителей канатов в России. Успешно
работает современный прокатный стан "150", специализирующийся
на изготовлении высококачественной катанки. На комбинате был
осуществлен ввод в эксплуатацию нового комплекса оборудования
для изготовления высокопрочной арматурной стабилизированной
проволоки. Новое оборудование позволит выпускать на БМК качественно
новый вид продукции, пользующейся спросом на рынке, -
стабилизированную арматурную проволоку с низкой релаксацией
диаметрами от четырех до восьми миллиметров в объеме около 20
тысяч тонн в год. Мы уверенно наращиваем объемы производства
продукции, нам удалось не только превысить лучшие показатели
так называемого доперестроечного периода, но и достигнуть новых
рубежей в производстве метизов.
- Как вы оцениваете текущее положение дел?
- Свой юбилей завод встречает уверенной, стабильной и
напряженной работой на всех участках. Но самое главное, успешно
проводится программа модернизации. В прошлом году на фоне
крупных капитальных вложений был осуществлен ряд проектных работ
и дан старт реализации новых инвестиционных программ этого года.
- У предприятия богатая история и давние устои. Какие
традиции, сложившиеся на комбинате, достойны уважения?
- Есть у нас на комбинате хорошая традиция, и она характеризуется
словами "впервые" и "первый". В далеком XVIII веке Белорецкий
завод производил уникальную сталь, получившую название "соболиная"
по клейму на ней, которое было гарантией высокого качества. Уже
в годы советской власти предприятие являлось пионером по выпуску
многих видов метизной продукции и внедрению технологических
процессов (так называемого патентирования, горячего цинкования,
производства металлокорда, высокопрочной проволоки для армирования
железобетонных конструкций, всевозможных стальных канатов). Сейчас
комбинат снова среди лидеров отрасли в части освоения современных
технологий. И сохраняет прежние достижения, шлифуя их исполнение
в новых условиях. Например, БМК является единственным предприятием
России, где выпускаются такие продукты, как микропроволока, проволока
из сплава с постоянным удельным сопротивлением, для звукозаписи,
для изготовления герметично закрытых и открытых контактов для электронной
промышленности.
- Любая модернизация на предприятии, как правило, сопровождается
либо усовершенствованием старой продукции: улучшением ее качественных
характеристик, снижением затрат на ее производство, либо налаживанием
выпуска совершенно новой продукции. Расскажите о последних
инвестиционных проектах?
- Одна из главных задач, стоящих перед нами, - это
техническое перевооружение, которое является для нас насущной
необходимостью. Она связана с тем, что большая часть производства
до сих пор базируется на технологиях, выработанных десятилетия
назад, которые не могут служить основой развития комбината. Производство
части продукции требует больших затрат, которые будут еще увеличиваться
в условиях, когда стоимость основных энергоресурсов продолжает
расти гигантскими темпами. Не вызывает сомнений, что мы должны
идти по пути концентрации производства, чтобы избежать
логистических проблем, решить задачу снижения производственных
затрат в целом и улучшения качества продукции, придания ей новых
свойств, которые требуются уже сегодня и в ближайшей перспективе.
И если касаться ближайших планов, то будут введены в строй две
новые линии волочения немецкой компании "KOCH" для производства
канатной, скрепочной и фибровой проволоки в цехе N 6, линия по
производству стабилизированных высокопрочных канатов низкой
релаксации, прямоточный девятикратный волочильный стан для производства
светлой сварочной и полуфабриката тонкой омедненной сварочной
проволоки, в ЦХПЛ два прямоточных волочильных стана для производства
пружинной проволоки, начнется обновление парка канатных машин.
Будет продолжена реконструкция стана "150".
Необходимо принимать серьезные меры по развитию складского
хозяйства и перевозок. В программу инвестиционного развития ОАО "БМК"
также включен ряд мероприятий, касающихся всех аспектов
жизнедеятельности нашего предприятия. Все эти шаги позволят нам
выйти на новый уровень, заложить основы для дальнейшего
развития комбината.
- Раз заговорили о планах - какие наиболее глобальные задачи
ставит перед собой руководство на ближайшее время?
- Сегодня мы работаем над программой технического развития
БМК до 2011 года как частью концепции, смотрящей в 2015 год.
Основой этой инвестиционной программы станет создание нового
сталепроволочно-канатного комплекса. Уже в этом году над проектом
нового комплекса работают специалисты ведущих фирм - производителей
волочильного, термического, канатного оборудования. Эта концепция
даст предприятию долгосрочную перспективу развития на 10-15 лет,
позволив тем самым сохранить лидирующие позиции на метизном рынке
и увеличить производство метизов на БМК в полтора-два раза. Кроме того,
существенной модернизации подвергнутся такие крупные производства,
как проволочный прокатный стан, цех легированной проволоки и цех
холодного проката ленты.
- Долгосрочный прогноз - дело неблагодарное, и все же каким вы
видите металлургический комбинат через пять-десять лет?
- Метизная продукция - это продукция, максимально приближенная
к конечному переделу, поэтому в меньшей степени подвержена
колебаниям, которые сказываются на цене, например, полуфабрикатов,
сырья, поставляемого нам металлургами. Рынок, потребляющий нашу
продукцию, особенно качественные, а не рядовые метизы, на что
мы и делаем упор, в долгосрочном плане достаточно стабильный.
Это как питание, в котором человек будет нуждаться всегда. На
этой основе и строятся перспективные планы. С развитием технологий у
наших потребителей появляются новые требования, и вот здесь важно
правильно отзываться на эти требования, соответствовать им. При
выполнении этих условий я вижу БМК предприятием, которое будет
твердо стоять на ногах и сможет получить новый виток развития.
- Развитие металлургического производства, в нашем понимании,
зачастую ведет к ухудшению состояния окружающей среды, а Белорецкий
район делает также ставку на туристический бизнес. Какие меры
принимаются на БМК для снижения негативного влияния на окружающую среду?
- Реализуемая на комбинате программа инвестиционного развития
предусматривает внедрение в производство нового современного
оборудования, которое создается с учетом и экологических факторов.
Достаточно сказать, что по итогам республиканского конкурса
"Экологически безопасное производство РБ", который проводился
Министерством природопользования, лесных ресурсов и охраны
окружающей среды РБ совместно с Союзом экологов РБ с целью содействия
подготовке экономики республики к вступлению в ВТО и стимулирования
внедрения систем экологического менеджмента на предприятиях республики,
БМК стал победителем в номинации "Экологически безопасное производство
РБ" среди крупных предприятий. Этому предшествовала серьезная
работа по внедрению современных экологически чистых технологий,
что позволило комбинату по сравнению с 2000 годом снизить
водопотребление на 47,3 процента, водоотведения в реку Белая -
на 41 процент, выбросы в атмосферу - на 60,6 процента. На комбинате
действует система производственного экологического контроля,
лаборатория защиты воздушного и водного бассейна ОАО "БМК"
ежегодно проводит более 100 тысяч анализов.
- За каждым фактом, каждой цифрой, которые вы назвали, - сложный,
напряженный труд людей...
- Особых слов благодарности от имени всего коллектива заслуживают
ветераны комбината. Каждый из них внес огромный и уникальный
вклад в строительство и развитие производства, оставил о себе
добрую память и воспитал достойную смену. Недаром гордится БМК целыми
трудовыми династиями, когда любовь к родному предприятию, понятие
рабочей чести и достоинства передаются из поколения в поколение.
Время диктует свои законы, и сегодня на производстве требуются
грамотные работники с высоким уровнем профессиональной подготовки,
поэтому работе с молодыми перспективными кадрами мы намерены уделять
самое пристальное внимание. Забота о старшем поколении, поддержка
молодежи, обеспечение достойного вознаграждения за труд - основные
составляющие нашей социальной политики.
Сегодня без сплоченного коллектива невозможно добиться
сколько-нибудь значимых успехов. Я же отношу их, в первую очередь,
на счет трудового коллектива: инженеров, технологов, механиков,
лаборантов и особенно тех, кто непосредственно стоит у станков.
И в этот день я хочу пожелать всем металлургам и белоречанам
праздничного настроения, а комбинату - роста и стабильности.
Автор: Татьяна Нарушевич Ольга Горюнова