- Конечно, я не всегда доволен той работой, которую ведут мои подчиненные – министры, главы городов и районов. Конечно, ругаюсь, иногда сильно, - сказал Президент республики Рустэм Хамитов на своей сегодняшней пресс-конференции. – Обычно я разговаривю, не повышая голоса, но иногда приходится и повышать голос. Связано это по большей части с непониманием того, что есть министерство. Непониманием того, каковы целевые показатели работы, ее индикаторы. Как формулировать задачи и цели, к которым надо двигаться. Не понимают люди. Как быть большим начальником – понимают, а как быть большим организатором процесса - не понимают. Есть люди более способные, есть – менее способные. Есть люди современные, и есть уже отставшие от нового образа жизни. Такая ситуация и в министерствах, и в муниципалитетах. Некоторые люди приходят руководить районом, думая, что они будут вечно руководить, будут вечным начальником, будут решать свои вопросы. Но этих людей мало. В основном все сейчас заняты переосмыслением того, кто они, что они. Во-первых, это власть, во-вторых, это менеджеры, которые должны создавать условия для развития своих регионов. Я уже говорил о том, что 20% наполняемости местных бюджетов у нас за счет своих ресурсов, а 80% - это бюджет республиканский. Это то же самое, что 20% своей зарплаты вы получаете за счет своей работы, формируете фонд заработной платы, а 80% просите у какого-то большого дяди: дай милостыню, дай копеечку. Ситуация сегодня примерно такая. И люди при этом не заинтересованы в том, чтобы увеличивать эти 20%, превращать их в 30%, 40%, 50%. Там есть местные налоги, которые изымаются республиканским бюджетом. Мы обижаемся на федеральные власти – вот у нас забирают собранные на территории региона налоги. А когда мы говорим про наших малышей, я имею в виду районных малышей, мы забываем, что здесь тоже справедливость нарушается, мы тоже забираем у них значительную часть налогов. Я дал поручение министру финансов, налоговой службе: создайте условия заинтересованной работы для людей, не забирайте, оставляйте, пусть у них появится мотивация. И на этом пути мы, возможно, сможем эти 20% превращать в 25, 30, 35 процентов. Мы сейчас требуем от руководителей районов документы о стратегии развития их территорий. При этом эта стратегия предполагает конкретные цифровые результаты, денежные потоки, движение по годам. Это должен быть системный подход. Поэтому мы сейчас должны сделать переход от эмоциональной экономики к рациональной экономике, стратегически продуманной экономике. Вот сейчас мы этим и заняты, заняты пониманием того, как выстроить экономический процесс.
