Белорецкий металлургический комбинат: два с лишним века на благо людей и России

17 июля Россия отмечает День металлурга. В Башкортостане его будут праздновать тысячи работников крупнейшего металлургического предприятия в республике и одного из крупнейших в стране - Белорецкого металлургического комбината.

История БМК богата событиями, много перемен было в жизни комбината за два с половиной века его существования. Он строился, рос, развивался, создавая ценности и приобретая имя. О сегодняшнем дне Белметкомбината с обозревателем агентства "Башинформ" беседует его генеральный директор Алексей Смирнов.

- Алексей Анатольевич, одним словом - что для вас комбинат?

- Это люди, работающие здесь. Все, что было создано за эти годы, все, чем живет и дышит сейчас БМК, - заслуга его работников. Тех, кто своим трудом поддерживал предприятие в трудные времена, кто принимал непростые решения в сложных ситуациях. Поэтому я считаю, что самая большая ценность на сегодня - трудовой коллектив. Именно он создает своим трудом и имя, и историю, обеспечивая достойную жизнь комбината и людей.

- Профессиональный праздник принято отмечать трудовыми достижениями. С какими производственными результатами коллектив ОАО "БМК" встречает этот день?

- Надо начать с того, что предыдущий, 2004 год был самым благополучным по своим производственным и экономическим показателям за всю историю комбината. Текущий год мы планируем отработать с показателями не ниже прошлого года, несмотря на то, что конъюнктура рынка сбыта металлопродукции ухудшилась по сравнению с прошлым годом. Итоги первого полугодия обнадеживают.

Так, в этом году комбинат практически вышел на максимальный уровень объемов производства по одному из основных и прибыльных видов продукции - канатам. Большое значение уделяется техническому перевооружению и развитию. Например, недавно были введены в строй два новых агрегата: в цехе легированной проволоки - линия меднения и в цехе холодного проката ленты - новый стан для изготовления пружинной проволоки.

По уже сложившейся традиции стараемся свой профессиональный праздник отметить не только торжествами и концертами, но и новыми объектами, которые в эти дни вводим на комбинате. В нынешнем году это будут линия по изготовлению омедненной сварочной проволоки диаметрами 0,8-1,6 мм. в цехе легированной проволоки и первая очередь реконструкции термотравильного агрегата N 7 в четвертом цехе.

- Меняются ли в связи с техническим перевооружением требования к современному рабочему? И, коли уж зашла речь о кадрах, хотелось бы узнать специфику кадровой политики комбината...

- Если говорить о требованиях, предъявляемых к тем рабочим и к тому персоналу, который будет работать уже на современном оборудовании, то они достаточно высоки. Такие традиционные для нас профессии, как волочильщик, калильщик, термист, также будут востребованы, но уже на другом качественном уровне. Если на тех агрегатах, которые еще продолжают работать, специалистам требовались лишь механические навыки, то новая техника - совершенно другого уровня. А потому гораздо меньше требуется физического труда, но необходимы более высокие базовые знания, в том числе и навыки работы с электроникой, вычислительной техникой.

Вывод один: чтобы соответствовать новым задачам, нужно учиться. И основное стратегическое направление сегодняшней кадровой политики - повышение профессионального уровня наших рабочих, служащих и руководителей. Это может быть достигнуто, прежде всего, за счет базовой подготовки в учебных заведениях, которые есть в нашем городе, а также постоянного совершенствования профессиональных навыков. Также время требует от наших работников базовых экономических знаний. Каждый на своем месте, независимо от того, рабочий ли это, руководитель отдела или генеральный директор, должен заниматься не только выполнением своих профессиональных обязанностей, но также иметь определенные познания в экономике. Только благодаря слиянию профессиональных навыков и базовых экономических знаний можно добиться эффективной работы как отдельных подразделений, так и предприятия в целом.

- Возвращаясь к "производственной" части разговора, хотелось бы узнать, как решается вопрос повышения качества продукции? Вступление нашей страны в ВТО не за горами, и, следовательно, в ближайшее время всем без исключения российским производителям придется доказывать миру, что наша продукция ничуть не хуже...

- Качество сегодня - это одна из главных составляющих эффективности работы предприятия. Мы уже несколько лет работаем по международной системе менеджмента качества, соответствующей стандарту ИСО 9001 по версии 2000 года. Помимо системы и основополагающих документов, безусловно, необходимо, чтобы каждый на своем месте понимал, насколько серьезен сегодня вопрос качества и с точки зрения имиджа комбината, и с точки зрения продвижения нашей продукции на рынке и успешной конкуренции с российскими и зарубежными предприятиями. Надо отметить, что за последние два года мы проделали в этом направлении серьезную работу. В 2004 году практически все основные показатели качества были улучшены в два раза. Объемы реализации доказывают, что наша продукция по-прежнему пользуется устойчивым спросом потребителей.

- А кто он, этот потребитель?

- Традиционно наш комбинат поставляет часть продукции на экспорт, доля которого колеблется на уровне 40-50 процентов. БМК является одним из крупнейших экспортеров в республике. И уже второй год подряд комбинату присваивается звание "Лучший экспортер РБ". Наша продукция идет практически во все страны СНГ и Европы. С этим связаны и наши приоритеты. Так, метизная продукция, по которой комбинат занимает лидирующее положение среди предприятий в России, - это канаты. Мы поставляем их как на внутренний рынок, так и на рынки ближнего и дальнего зарубежья. Неизменно пользуются спросом высоколегированная проволока и микропроволока. В связи с совершенствованием технологии, установкой нового оборудования, мы надеемся укрепить свои позиции на рынках и по таким видам продукции, как пружинная проволока для мебельной промышленности, омедненная сварочная проволока, на которую также рассчитываем получить дополнительные объемы заказов от предприятий автомобилестроения и трубной промышленности.

- Алексей Анатольевич, за время работы предприятия в составе компании "Мечел" многое изменилось: от задачи выживания вы перешли к задаче здоровой конкуренции и партнерства. Каковы дальнейшие перспективы?

- Если говорить о задачах комбината на ближайшие годы, то в производственном плане - это увеличение доли продукции с более глубокой переработкой, то есть расширение номенклатуры и объема метизной части. Если же говорить о задачах с точки зрения позиционирования комбината в отрасли и среди других предприятий, то перед нами стоит цель - укрепить лидерство по нашим традиционным направлениям и, кроме того, завоевывать твердые позиции в новых.

В рейтинге производителей и трейдеров металла по итогам 2004 года было определено 30 предприятий российской металлургии всех направлений. Среди производителей металлургической отрасли мы занимаем 17 место, среди метизников - первое.

- Сегодня много говорится о социально ответственном бизнесе. Что является основными составляющими социальной политики комбината?

- Конечно, кроме производственных и экономических программ, в наших планах присутствует и социальное направление. Так, комбинат продолжает содержать целый ряд социальных объектов. Они сегодня востребованы основной массой трудящихся и людей, которые работали на комбинате и вышли на пенсию. Это профилакторий, являющийся на сегодня одним из лучших учреждений такого профиля в республике, детский оздоровительный лагерь, спорткомплекс со стадионом и бассейном, горнолыжная база. Оказываем материальную помощь многодетным семьям, пенсионерам, ветеранам, инвалидам. На все эти программы мы сегодня расходуем порядка 66 миллионов рублей в год. В дальнейшем мы будем развивать эти направления, делая помощь адресной.

- А как насчет помощи городу и республике?

- Между городской и районной администрацией, городским Советом и нами существует, прежде всего, конструктивное сотрудничество. Обсуждаем возникающие проблемы, совместно ищем решения. Главная же наша задача - хорошая и стабильная работа комбината, а это в свою очередь обеспечит поступления в виде налогов в городской бюджет. Мы с этой задачей успешно справляемся, налоговые поступления постоянно растут. Кроме того, комбинат вносит вклад в поддержание жизнедеятельности города и района, обеспечивая теплом половину города. Существует целый ряд единовременных программ взаимодействия. Сегодня мы участвуем в дорожном строительстве, которое ведется в городе и районе, совместно решаем вопрос реконструкции дороги по улице Луначарского.

Если говорить о республике в целом, то Белорецкий металлургический комбинат занимает не последнее место по объемам налоговых поступлений. Кроме того, мы участвуем в трех республиканских программах: это строительство Юмагузинского водохранилища, республиканская хоккейная программа и дорожное строительство. Я уже говорил о том, что мы строим дороги в городе и районе по договоренности между Правительством РБ, администрацией Белорецка и района и комбинатом. Наши взносы в дорожный фонд направляются, в основном, на строительство дорог.

- Два слова в канун праздника тем, кто гордо именует себя "металлург"...

- Пожелания в этот день всегда самые добрые, адресованы они не только трудящимся нашего комбината, но всем жителям города, потому что я уверен, что нет сегодня ни одного белоречанина, чья судьба тем или иным образом не была бы связана с Белорецким металлургическим комбинатом. В преддверии праздника хочется пожелать всем крепкого здоровья, благополучия, успехов во всех начинаниях, всего самого доброго. А нашему комбинату - стабильности и процветания. Автор: Ольга Горюнова