В Уфе обсудили возможности создания положительного образа компании на рынке труда

В Уфе состоялся практический семинар для специалистов по персоналу и связям с общественностью «HR-брендинг: имидж для своих». Мероприятие было организовано порталом FilterNews и компанией HeadHunter.

На семинаре было обосновано, что персонал – это один из источников экономического роста компании, это такой ресурс, который может быть дороже любых ценностей. Потому не вызывает удивления борьба, которая разворачивается порой за уникальных, редких, поистине «золотых» специалистов.

Бизнес-тренер Лилия Шатрова (Москва) отметила, что HR-бренд вполне сопоставим с товарным брендом: для него так же важны попадание в целевую аудиторию, понимание её ценностей и потребностей, соответствие её ожиданиям. Безусловно, возможность набора квалифицированных специалистов зависит от образа компании-работодателя на рынке труда. «Вы можете платить высокие зарплаты, предлагать хорошие соцпакеты, но к вам никто не пойдёт, если о вас нелестно отзываются», - прокомментировала Лилия Шатрова. Обмануть потенциального работника сегодня всё труднее. Информация по разным каналам интернета (блоги и микроблоги, социальные сети, форумы) разлетается мгновенно. Поэтому важно, чтобы даже у бывших сотрудников упоминание компании вызывало только положительные эмоции.

Руководитель службы управления персоналом ЗАО «Химреактивснаб» Наталья Собко рассказала о собственном опыте компании по привлечению молодых специалистов. Когда-то фирме пришлось столкнуться с тем, что трудно было набрать менеджеров по продажам (специфика предприятия обязывала их не только владеть мастерством переговоров и даром убеждения, но и хорошо знать химию). За дело взялась HR-служба. Руководство компании обратилось в вузы с предложением распределять выпускников к ним, но инициативу не поддержали. Тогда компания решила «внедриться» в среду подрастающих специалистов. В течение трёх лет «Химреактивснаб» выступал спонсором всероссийских школьных олимпиад по химии, что послужило установлению тесных отношений с химическим факультетом Башкирского госуниверситета. Лучшим его студентам компания выплачивала именные стипендии. Кроме того, желающих обучили по программе факультативного образования «Маркетинг химической отрасли». Таким образом, предприятие не только заработало имя в среде своих потенциальных сотрудников, но и получило возможность подготовить их к работе в компании. Недостатка в кадрах теперь нет.

Похожую тему подняли представители Уфимского филиала ОАО «ВымпелКом» - старший специалист по связям с общественностью Екатерина Самсонова и директор по персоналу Наталья Макиенко. Они рассказали о программе стажировок для студентов старших курсов «Третье поколение». Суть её заключается в том, что на конкурсной основе отбираются ребята для прохождения летней оплачиваемой практики в ОАО «ВымпелКом». Итоги двух месяцев работы они предоставляют в форме отчёта. И если студент защищается на должном уровне, ему предлагают работать по свободному графику. Таким образом, к моменту окончания вуза успешно прошедшие испытания ребята уже имеют постоянную работу. Наталья Макиенко отметила, что специалисты, набранные по этой системе, особенно трудолюбивы и активны, среди них практически нет текучести кадров.

Управляющая компания «ОЗНА-Менеджмент» - первая компания в Башкирии, номинированная в этом году на премию «HR-бренд года». В этом заслуга проекта «Единая корпоративная культура», о котором рассказали начальник управления персоналом Лариса Тимербаева и ведущий специалист Снежана Шарафутдинова. Сначала надо было познакомить и сблизить сотрудников разрозненных организаций, входящих в состав управляющей компании. Для этого проводились культурно-массовые и спортивные мероприятия, конференции. На следующем этапе были выявлены единые корпоративные ценности с помощью опроса сотрудников, и в соответствии с полученными результатами созданы стандарты корпоративной этики. Теперь компании предстоит формирование единой корпоративной культуры, а затем – её дальнейшее развитие.

Завершил серию выступлений Владислав Умпелев (Санкт-Петербург) – бизнес-тренер Школы бизнеса «Агрант», практикующий менеджер и маркетолог. Он отметил, что любой успех составляет целый комплекс факторов, направленных на осуществление корректных маркетинговых коммуникаций. Владислав Умпелев также заострил внимание на проблеме оттока ценных сотрудников: «Инвестиции в персонал повышают его компетентность, но не обязательно способствуют повышению его лояльности к компании». Так, по статистике, в Санкт-Петербурге более 30 процентов маркетологов обучаются втайне от работодателя, чтобы потом его покинуть. Причина проста: в пределах одной структуры квалифицированные специалисты, как правило, достаточно быстро достигают «потолка». А когда стремиться больше некуда, интерес к работе быстро угасает. Именно поэтому набирает обороты так называемый «горизонтальный рост», когда сотрудник, добравшись до самой вершины в одной компании, переходит в другую.

В заключение была проведена деловая игра, в которой участникам нужно было проявить навыки продвижения компании и создания бренда. С этой задачей участники семинара справились неплохо.