На этой неделе в администрацию Сибая поступило коллективное письмо от
бывших строителей треста "Башмедьстрой". В нем они благодарят администрацию
столицы Башкирского Зауралья и конкурсного управляющего треста Фаима
Айдарбакова за решение проблемы выплаты большой задолженности по
заработной плате.
В 1948 году в горняцком поселке Сибай для строительства объектов
Башкирского медно-серного комбината был создан трест "Башмедьстрой". Долгие
годы его подразделения являлись наиболее крупными во всем Башкирском Зауралье.
Фактически трест стал вести в Сибае все строительство. На счету сибайских
строителей три очереди обогатительной фабрики, комплекс объектов
автотранспортного цеха, котельная, ремонтно-механический завод, уникальный в
масштабах бывшего СССР скиповый подъемник в карьере по добыче руды, еще объекты
соцкультбыта. Стройплощадки треста были в Абзелиловском, Баймакском, Зилаирском,
Хайбуллинском и других районах Зауралья.
Но в 1990-е годы объемы строительства резко сократились, поскольку заказчики
были неплатежеспособны. Серьезные просчеты с развитием собственной строительной
индустрии тоже сильно ударили по тресту - привозные стройматериалы
были дорогими. Свои же зачастую
не выдерживали критики в части качества. Вот в таких условиях, не вписавшись в
жесткие требования рынка, трест стал банкротом. Начались сокращения.
Сотни квалифицированных строителей остались без работы.
Долги по заработной плате исчислялись миллионами, а ведь были еще и другие
задолженности. Из тупика удалось выбраться лишь в
нынешнем году. Как же это произошло? С этого вопроса началась беседа
с конкурсным управляющим трестом Фаимом Айдарбаковым.
- Фаим Фатхуллович, знаю, что наиболее финансово проблемным для
треста оказался строившийся в Сибае двухэтажный 16-квартирный дом. Что же
там произошло?
- Этот дом - самый последний в истории треста
как самостоятельной цельной организации с действовавшими юридическими адресами и
счетами. Дом трест доделать не смог - обанкротился. Но сам каркас дома
ставил трест. А вот завершали его уже сторонние организации. Естественно, это
не могло не сказаться на сроках строительства, стоимости. Смету делал трест и по
ней рассчитывал получить около трех с половиной миллионов рублей. Деньги эти
повисли. Трест должен был передать данный дом городу, но стал
банкротом. И образовался юридический многолетний тупик. Выход
нашли недавно. Администрация города выкупает этот дом и потом продает
квартиры в нем. Своего рода операция купли-продажи. Нормальный вариант.
- А почему тогда такие страсти закипели, что жалобы пошли не только в Уфу,
но и в Москву?
- Ситуация была осложнена тем, что некоторые сибайцы имели договоры на
руках на жилье в этом доме, они заплатили вперед определенную сумму. Но в
конце строительства стоимость однокомнатной квартиры в этом доме подскочила до
250 тысяч рублей, а имевшие договоры платили 80-90 тысяч. На
момент оплаты это, конечно, были немалые деньги. Только дом-то строили при
скачках инфляции. Мы пришли к компромиссу - администрация возвращает после
продажи квартир людям, имевшим договора, их деньги, а остаток в сумме два с
половиной миллиона рублей переходит в трест и этой суммой мы окончательно
закрываем долги по заработной плате.
- Понятно. Вы не устали от судебных разбирательств?
- Не скрою, некоторые жалобы были вполне
справедливыми. К сожалению, они упирались в финансы. А где взять деньги, если
лучшие производственные объекты треста были силовыми решениями выведены из его
состава, сам трест разделили на три структуры, а долги "повесили" на, скажем
так, наименее ликвидную часть? На начало 2002 года долг по зарплате в тресте
был в 13 с лишним миллионов рублей. Сейчас он - 2,7 миллиона. С продажей
администрацией города многострадального дома в Сибае и передачей остатка
денег тресту долг будет почти погашен.
- Фаим Фатхуллович, давно ли вы стали конкурсным управляющим треста?
- Немногим более года назад.
- На тот момент какие долги были в тресте по заработной плате?
- Около семи с половиной миллионов рублей.
- Получается, с 2002 года по 2004-й была погашена треть долгов
в условиях, когда было что продавать, а вы на остатках добрали остальное и в
более короткий срок. Вас этому учили?
- Я работал старшим специалистом группы декларантов в одной известной
челябинской фирме. Основная задача там была - экспорт продукции в Казахстан.
Получил образование, позволяющее работать конкурсным управляющим. Когда
предложили трест "Башмедьстрой", сомнения, признаюсь, были серьезные. Такой
сложной в части долгов организации в Башкортостане, по всей видимости, больше
нигде нет. Шутка ли, трест, бывший монополистом в строительстве всего
Башкирского Зауралья, вдруг чуть ли не в одночасье оказался прижатым к полу, что
называется, на обе лопатки.
- Кстати, до вас проблемами возврата долгов в тресте занимались не один
год. Скандалы с неправомерными действиями некоторых конкурсных управляющих были
очень громкие. Иные из них, прежде всего, думали о своем кармане и всячески, в
том числе и незаконно, его пополняли. Вам не мешала работать их "слава"?
- На первых порах ко мне относились с недоверием. Это, признаюсь, мешало
работать. Но я быстро пришел к выводу, что обижаться не стоит - люди просто
устали от обещаний, никому уже не верят. И для меня главным стал именно
человеческий фактор.
- Это очень сложный для работы конкурсного управляющего момент. За
порядочность, сочувствие к простым людям, измученным несуразными российскими
реформами, диким нашим рынком, просто наглой "прихватизацией", премии не дают и
памятники при жизни не ставят.
- Понимаю, о чем хотите спросить. А какое мне удовлетворение от нервных
стрессов? И зачем мне все это, дескать, надо? Когда приходят в пятый-десятый раз
и просят выдать хоть что-то из денег, поскольку дети голодные сидят, лекарства
не на что купить - как я должен реагировать? Отмахнуться? Мол, чего вы от меня
хотите, не я эти долги накручивал? Ситуация в тресте изначально была поставлена
с ног на голову. Производственные выделяемые подразделения новую жизнь начинали
не с чистого листа, а с долгами. Полнейший абсурд. Они же заранее были
обречены на накручивание убытков.
- Хорошо, с долгами по зарплате проблема практически закрыта. А каково
будущее треста?
- Производственной нормальной базы практически не осталось. Но я не
думаю, что здесь трагедия. Скорее, относиться к происшедшему нужно с оптимизмом.
Именно банкротство треста заставило местное руководство подумать об отдаленной
перспективе строительства в городе и Зауралье. В Сибае благодаря опытным кадрам
руководителей, специалистов треста образовалось несколько достаточно мощных
строительных организаций. Высокий потенциал сибайских строителей не потерян, он
сохранен и продолжает работать на город и зону. Например, Башкирская
строительная компания ни в каких рекомендациях не нуждается, хорошо известна в
республике и за ее пределами. А ведь в БСК работает немало бывших строителей из
"Башмедьстроя". По-моему, в тресте все же можно создать на остатках производства
небольшую, но рентабельную строительную организацию. Просто надо подыскать под
нее не занятую еще рыночную нишу. Время монополистов-гигантов прошло.
В экономике требуются подвижность, компактность. При необходимости такое
производство легко переориентировать или же полностью создать как бы заново, но
уже с более передовой технологией. Уверен, традиции сибайских династий
строителей будут сохранены и приумножены.
- Они отражены на стендах городского историко-краеведческого музея. Но в
год 50-летия Сибая, наверное, есть резон еще как-то увековечить славу
первостроителей.
- Возможно, появится улица первых строителей Сибая. Или символический
памятник коллективу треста "Башмедьстрой". Затраты при этом не ахти какие,
но это же наша общая память. И мы ею должны дорожить. Вопреки всему.
На снимке: Фаим Айдарбаков.
Фото автора.
Автор: Анатолий Пастухов