Уфа представит свой опыт оперативного реагирования на различные ситуации с помощью Ситуационного центра. Он работает прямо в здании администрации, сюда поступают и обрабатываются данные более 100 различных информационных систем, связанных с жизнедеятельностью города. Информация обновляется в режиме реального времени и позволяет оперативно реагировать на изменяющуюся ситуацию. Эффективность такого решения признали профессионалы: в 2025 году Ситуационный центр Уфы признали одним из лучших в стране в рамках III Национальной премии «Умный город».

Стерлитамак презентует свой фестиваль «Купец 2.0», который проходит ежегодно с 2021 года и стал примером того, как история может работать на современное развитие города. Это пример того, как культурное наследие становится точкой роста и драйвером развития территории.

Во время фестиваля центральная городская площадь превращается в уездный городок с купцами и купчихами, ремесленниками, артистами и гастрономическими площадками. Над оформлением работают профессиональные декораторы, используется стилистика конца XIX — начала XX века, а рестораторы готовят блюда в русской печи. Проект очень популярен у горожан, туристов, а также профессионалов отрасли. Он собрал множество наград, в том числе гран-при Russian Event Awards и вошел в Национальный календарь событий страны.

«Для нас «Купец 2.0» — это не просто городской праздник. Это инструмент продвижения Стерлитамака, развития событийного туризма и формирования устойчивой городской идентичности», — говорит заместитель мэра города по развитию предпринимательства и инвестициям Айнур Юнусов газете газете «Стерлитамакский рабочий».

Салават как крупный промышленный центр республики тоже остро нуждается в квалифицированных кадрах. Чтобы решать проблему, на базе городского лицея №1 запустили проект «Инженерное образование в рамках взаимодействия школа – вуз – предприятие». Его суть – синхронизировать работу школы, вуза и предприятий, чтобы растить талантливых детей с юных лет.

«В начальных классах у детей развивают логическое мышление и тягу к точным наукам, таким как математика, естествознание, игре в шахматы. Затем на уровне основного общего образования (это пятый – девятый классы) детям предлагают индивидуальный отбор в классы с углубленным изучением математики и физики. Дополнительно проводим мастер-классы и профориентационные встречи, экскурсии на предприятия. В конечном итоге мы приходим к тому, что в десятом – одиннадцатом классах открываем конкретные профильные инженерные классы», — рассказала газете «Выбор» директор лицея Эльвира Абдуллина.

Благодаря мерам, за последние несколько лет количество учеников, выбирающих инженерный профиль обучения, выросло на 55%, число выпускников, поступающих в технические вузы, прибавилось на 19%, а выпускников высших учебных заведений, трудоустроенных на предприятия города, стало больше на 10%.

На базе центра «Мой бизнес» города Кумертау регулярно проходит «роуд-шоу». На профессиональном сленге так называется серия выездных встреч с инвесторами для продвижения ценных бумаг на рынок, но тут продвигают пустующее городское имущество. Бизнесменам показывают фото конкретных точек со всеми характеристиками, расчетами, сколько это стоит арендовать и какие меры поддержки можно получить. Кого заинтересовало, можно поехать и посмотреть лично.

«Благодаря этой практике за 2025 год мы заключили 31 договор по льготной арендной плате. Доходы муниципалитета составили 27,5 миллиона рублей, а 161 человек получили рабочие места», – рассказывает бизнес-шериф Кумертау Ева Зюзякина.

В Октябрьском придумали проект «Имущество города — инвестиции в уникальные проекты». Речь идет про возвращение в экономический и социальный оборот забытых, заброшенных и неиспользуемых долгие годы зданий.

«Один из ярких примеров — преобразование здания бывшей школы в передовой Центр патриотического воспитания подрастающего поколения Дворец детского и юношеского творчества, где базируются представители движения «Юнармия» и пять музеев, один из которых посвящён участникам специальной военной операции. Сегодня здесь обучаются более восьми тысяч воспитанников. Город считает, что эта практика уникальна для республики и достойна того, чтобы о ней узнали представители регионов России», — говорит газете «Октябрьский нефтяник» бизнес‑шериф города Сергей Литов.

Представители города Агидель презентуют свой проект, как сделать в маленьком небогатом городе привлекательную инвестиционную площадку. Тут открыли особую экономическую территорию с очень хорошими льготами. Резиденты могут получить до 1,5 млн рублей на запуск бизнеса, ставка УСН снижена до 1%, налог на землю и имущество для предпринимателей обнулён, а арендовать городское имущество можно по рублю за квадратный метр. Благодаря улучшению бизнес-климата и привлекательной среде, в городе зарегистрировались почти сто новых предприятий, что снижает отток населения.

Для того чтобы инвесторам было проще работать, в Чишминском районе проводят «инвестиционные планерки». Это еженедельные встречи инвестиционной команды района, на которой рассматривают проекты, уже прошедшие «Предпринимательские часы».

«Важно не просто привлечь деньги, но и помочь проектам дойти до финала. Планерки как раз и помогают оперативно решать любые вопросы. Такой индивидуальный подход к каждому инвестору и практика «инвестиционных планерок» позволяют значительно сократить время от идеи до ее воплощения», – говорит глава района Ришат Мансуров.

Туризм — это не только палатки, море и фестивали, но еще и заводы с фабриками. В башкирском Благовещенске сумели вовремя поймать волну, попасть в федеральные программы и теперь сюда едут туристы, чтобы заглянуть за кулисы ведущих производств.
«Полиэф», Благовещенский завод ОМК, «Благ хлеб», Приуфимская ТЭЦ, Павловская ГЭС, «Агидель» и Благовещенский завод МЖБК – стали полноценными туристическими объектами, которые посетили свыше 15 тысяч гостей.

«Мы видим в промтуризме мощный инструмент для решения целого ряда социально-экономических задач. Это, прежде всего, эффективная профориентация: когда школьник или студент своими глазами видит современный цех, высокие технологии и команду увлечённых профессионалов — это лучшая мотивация к выбору будущей специальности и сильнейший образец для подрастающего поколения», – говорит газете «Панорама» бизнес-шериф Гульназ Харисова.

Бирский район представит на форуме практику создания координационного совета по развитию туризма. Он объединяет представителей власти, бизнеса, общественности и творческих людей. Это своеобразный центр принятия решений и двигатель комплексного развития территории через туризм.

«Благодаря совместной работе мы обустроили центр города: создали туристский информационный центр, установили туристическую навигацию, благоустроили общественные пространства. Ежегодно Бирск занимает призовые места в национальных конкурсах. У нас проходят событийные мероприятия, которые посещают не только туристы республики, но и других регионов страны. За три года туристический поток в Бирск вырос в два раза — с 10 до 20 тысяч человек», – рассказывает газете «Победа» заместитель главы районной администрации по экономике Наталья Косолапова.

Давлекановский район представит практику одного из своих сельсоветов, которая называется «Сельское поселение + Бизнес. Работаем вместе 50/50». Это когда текущие и насущные проблемы решают с привлечением бизнеса и инициативных граждан. Например, инициативные жители села решили отремонтировали ограждение кладбища, установили столбы, провели сварочные работы и смонтировали профнастил. Трубы для ограждения предоставила администрация сельского поселения, профтрубу закупили жители, а профнастил выделил местный бизнесмен. В 2025 году открыли обелиск участникам спецоперации. Проект обошёлся в 250 000 рублей. Это совместный вклад администрации сельского поселения, его жителей и местных предпринимателей. Другой бизнесмен поддерживает спорт и предоставляет свою базу отдыха для проведения ежегодного межрайонного турнира по волейболу среди мужчин, где в этом году участвовали команды из шести районов и Уфы. Как рассказал глава Рассветовского сельсовета Дмитрий Карпов, за счет проекта привлекли уже около 3,5 млн рублей и создали 9 рабочих мест.

Мелеузовский район на форуме представит местный проект инициативного бюджетирования «Наше село», который проводит с 2021 года. Он похож на республиканскую программу поддержки местных инициатив (ППМИ), но там нет республиканских денег, а значит решения можно принять быстрее на местном уровне.

«В каждом из 16 сельских поселений района имеются проблемы местного значения, не требующие масштабных вложений, но значимые для жителей. Для таких инициатив вполне уместно использование средств местного бюджета», – прокомментировала газете «Путь октября» заместитель главы администрации района Галина Гончаренко.

За последние три года в программу включили 18 проектов на 8,5 млн руб. Из них 7,2 млн – бюджетные средства, 1,3 млн добавили люди и предприятия. На них отремонтировали кладбищенские заборы, благоустроили территории памятников участникам Великой Отечественной войны, создали Аллею героев, установили новые детские площадки и даже купили навесной роторный снегоуборщик.

Стерлитамакский район презентует свой проект «Открытый муниципалитет» – о выстраивании диалога власти и жителей. Как рассказал управляющий делами администрации района Тимур Шафиков, чтобы преодолеть разрыв между органами местного самоуправления и населением, госслужащие подключили и объединили все каналы связи: личные и выездные приёмы; встречи с сообществами и трудовыми коллективами, ответы в соцсетях, проводят брифинги. Как результат – за последние два года количество жалоб снизилось на треть, удовлетворённость жителей выросла на 15%, доверие к власти увеличилось на 18%. 100% обращений людей решили в срок.

– Наш принцип: мы слышим каждого жителя – это наш главный «драйвер» роста, – говорит Тимур Шафиков «Сельским нивам».

Аургазинский район представляет свой проект «Живое село», который работает уже больше 10 лет. Он помогает активным крестьянам развить свое личное подсобное хозяйство до фермерского. На начальном этапе администрация района составила реестр наиболее активных семей, ведущих высокотоварное хозяйство, и отправила их на экспресс-обучение в местный колледж по специальности «Агроменеджер». Сельчан обучали основам ветеринарного дела, животноводству, агрономии, бухгалтерскому учету и так далее, каждый год обучалось около 100 человек. «Корочка» агроменеджера помогала подняться на ступень выше и даже получать республиканские гранты и районные субсидии.

Из участников вырастают сильные производители. Например, Марс Гималетдинов из села Мустафино обучился по «Агроменеджеру» еще в 2013 году. В тот же год создал первый сельскохозяйственный сбытовой потребительский кооператив, куда вступили 28 пайщиков. Марс Минигаязович получил грант три миллиона рублей и приобрел модульный цех по убою скота. Также участвовал в проекте «Агростартап» и получил субсидию два миллиона рублей на приобретение сельхозтехники. В 2024 году выручка предприятия составила 5,4 млн рублей с прибылью в 2,5 млн рублей.