- Когда был юношей, родители привили мне любовь ко множеству видов спорта: лыжи, волейбол, настольный теннис, шахматы, но остался я в волейболе, этому способствовали многие факторы. Занимался им и в школе, и в институте, побеждал в городских, республиканских соревнованиях, но детских клубов, которые выезжали бы на российские соревнования, не было. Тогда профессионально играла одна команда, но в нее меня не взяли из-за среднего роста. Поступил в УГАТУ, играл за команду университета, через какое-то время мне сделали предложение возглавить команду в качестве тренера. К тому же в студенчестве в качестве тренера я подрабатывал в спортивной школе. По окончании университета через Федерацию волейбола республики мне предложили стать тренером волейбольной команды «Газпром трансгаз Уфа». Началось с детской команды, далее добавилась любительская команда работников, тренируемся мы в спортивном комплексе «Витязь».

Для начала участвовали в чемпионате города, потихоньку пошел прогресс. Особо отмечу, что в «Газпром трансгаз Уфа» подходят к вопросам комплексно. Тут тебе и просторный спортивный комплекс, и экипировка, и инвентарь. В таких условиях любому захочется заниматься. Для сравнения: если тренер в тот момент работал в обычной школе, то на него сваливалось огромное количество вопросов – от уборки в зале до ремонта душевых. Это хорошо, если было свое помещение. Многие и его не имеют. Тренируются на базе общеобразовательных школ. В спорте хочешь не хочешь, но материально-техническая база важна для стабильных тренировок, для развития, для результатов. А они не заставили себя долго ждать. Постепенно мы «доросли» до соревнований высокого уровня. В 2014 году благодаря поддержке генерального директора ООО «Газпром трансгаз Уфа» Шамиля Гусмановича Шарипова начали участвовать в 1-ой лиге чемпионата России. Я и сам играл в команде, было тяжеловато, но команда почувствовала спортивный азарт, и хотелось большего. На второй год участия мы заняли 3-е место в чемпионате России в зоне ПФО. А в 2018 году по просьбе коллектива предприятия была создана женская команда. Она сразу одержала победу на чемпионате города, после и в республике ей не было равных, затем она стала призером на чемпионате России в зоне ПФО. Газовики – целеустремленные люди, разносторонне развитые. Многие помимо основной профессии имеют спортивные разряды, а главное, играют настоящей командой. Бьются до конца. Тренировать сплоченный коллектив – счастье для тренера. За родителями, конечно, идут дети. У нас как-то стремительно стал расти интерес к волейболу среди детей газовиков, к ним присоединялись их одноклассники, и понеслось.

В это время в стране начало массово развиваться движение ГТО, которое поддерживает Владимир Владимирович Путин. И для детей получение значка стало еще одним стимулом для занятий.

А четыре года назад мне предложили стать директором спортивной школы, при этом я продолжил в «Газпром трансгаз Уфа» курировать волейбол, строить систему развития волейбола от детской спортивной школы до предприятия. Расскажу о ней подробнее. Руководство «Газпром трансгаз Уфа» заинтересовано в воспитании здорового поколения, у которого есть увлечения, которое активно и разносторонне развивается. Таких детей они поддерживают. Здесь выстроена целая система развития молодежи «школа – вуз – предприятие». В газовики готовят с самого детства: прививают любовь к спорту, к здоровому образу жизни, разрабатывают интересные программы профориентации, а к старшим классам ребята усиленно начинают осваивать точные науки, чтобы поступить в технические вузы республики, а после иметь возможность работать в «Газпроме». Вот так и растят себе смену, сильную духом и знаниями.

– На сегодняшний момент мы даем детям гораздо больше, чем в мои времена. Многое зависит от ребёнка, хотя есть параметры, если он не высокий, то попасть ему в профессиональный клуб тяжело. Для этого и нужна поддержка предприятий. При этом никто не вступаем в противоречие с ВК «Урал», наши дети могут туда попасть, но каждый знает, что после окончания игровой карьеры он может вернуться к нам на тренерскую работу. Вот последний пример работы нашей системы: мы подготовили Аскара Гаязова – высокий парень с хорошим потенциалом. Он успешно окончил школу, поступил в Уфимский нефтяной университет и заключил контракт с ВК «Урал». Но мы с ним договорились, что если что-то не получится, то мы ждем его в нашей команде. Важно, что коллектив предприятия и Шамиль Гусманович понимают, что мы не создаем конкуренцию спорту высоких достижений, а все живем в одной республике, делая общее дело. Мы все заинтересованы в развитии спорта.

– Несложно, система, о которой мы говорили, разработана совместно руководством предприятия и мной. Хотелось бы, чтобы эта система, когда сильное предприятие подставляет плечо волейбольной школе, тиражировалась. Чтобы и другие компании помогали спортивным школам, ведь в командном виде спорта сложнее подготовить – на соревнования нужно вывести все 14 человек, а это «кругленькая» сумма. Я очень рад, что меня не поставили перед выбором, где работать – в школе или в «Газпром трансгаз Уфа». А более того, позволили продолжить развивать систему корпоративного спорта. В городе у нас много школ, но есть проблемы, которые без поддержки директору решить сложно. У нас тренеры видят, что есть система, есть куда стремиться, а в других видах спорта сейчас тренер вынужден открывать свою частную школу, благо если он квалифицированный специалист, а ведь много тех, у кого недостаточно компетенций. В нашей же школе за счет поддержки предприятия тренерам есть куда расти, поэтому они работают на результат. А результат в нашем случае, это, конечно, не только спортивные достижения. Нам важно, чтобы дети дружили между собой и общались, чтобы помогали друг другу, становились целеустремленными и были здоровы.

– Половина – это бывшие мастера, которые закончили карьеру. Получили образование и сейчас успешно работают в «Газпром трансгаз Уфа», причем совершенно в разных сферах. Есть в нашей команде слесари, экономисты, инструкторы по спорту. Хорошая команда собралась. Причем отмечу, что спортивное увлечение позволяет им более быстро и результативно решать производственные задачи.

Мы вышли с предложением к генеральному директору предприятия Шамилю Гусмановичу выставить на чемпионат России не только мужскую и женскую команду, но и вторую взрослую и детскую. Он нас поддержал, т.е. сегодня у нас 4 команды. Мы выстроили систему, и это стало плюсом не только для предприятия, но и для детской спортивной школы. Вырос интерес у детей и их родителей. Мы ребят не только в школах подхватываем, с колледжей, институтов идет селекционный отбор. На сегодняшний момент клуб «Витязь-ГТУ» известен в ПФО: мы чемпионы Башкортостана, чемпионы города.

– Самое высокое достижение команды – это первое место в чемпионате России, ежегодно мы призеры первенства Башкортостана, чемпионы города. Если брать Спартакиаду ПАО «Газпром», то мы заняли 11-е место, но это самый лучший результат за весь период выступлений. Немножко нам не повезло, но в подгруппе выиграли у бывшего чемпиона. Теперь ждем Спартакиаду, которая будет в августе, готовимся к ней.

Спартакиада ПАО «Газпром» – это Олимпиада в масштабах компании. Только представьте, что на нее съезжаются команды всех дочерних обществ «Газпрома», десятки команд. Там невероятная атмосфера. После таких соревнований всегда идет подъем.

– Если не будем «копать глубоко», то в тот волейбол, который приносит эмоциональное удовольствие и спортивные достижения.

– Тех, кто с нами дольше всего. «Ветеран» команды Вадим Гончаренко закончил играть в высшей лиге А, пришел к нам слесарем, а сейчас уже дорос до инженерской должности.

– Не буду никого отдельно выделять – все играют как единый кулак.

– На мой взгляд, корпоративный спорт достаточно хорошо развит только в «Газпром трансгаз Уфа». Понятно, что я сужу не с точки зрения мест в корпоративных играх, а с точки зрения системы, которую руководство выстраивает внутри предприятия.

– Очень много. Я сам организую чемпионаты города, а есть еще коммерческий чемпионат, желающих играть в волейбол всегда предостаточно. В целом спорт сегодня – это модно.

– Могу сказать, что в моей школе 800 человек, по республике тоже работают школы. На последнем кубке республики собралось 12 команд. Волейбол живет благодаря и нашей поддержке тоже. Мы ставим перед собой амбициозные задачи, чтобы девочки и мальчики со всей республики были вовлечены в нашу систему тренировок.

– Очень важно, когда руководитель серьезного предприятия поддерживает спорт. Мы это ценим, не хотим подводить, своим тренерским штабом стремимся развивать волейбольное движение. Большое внимание уделяем детскому спорту, ведь это будущее.

– Для всех команд предприятия (волейбольная, футбольная, хоккейная, баскетбольная) созданы отличные условия, их хватает еще и на детский спорт. У некоторых предприятий есть команды, но ведь они максимум принимают участие в чемпионате города или региона. Стратегии развития нет. В «Газпром трансгаз Уфа», помимо взрослого движения, развивают и детское. Вкладывают силы в развитие подрастающего поколения.

– С ним мы видимся на играх. Он наш самый преданный болельщик. Чаще, конечно, общаемся с его управленческой командой, но на играх он всегда поддерживает очень эмоционально.

– Я думаю, что можно. Командный вид спорта поддерживать тяжелее, чем индивидуальный. Сложность в том, чтобы вывезти детей на соревнования. Бывает, что ребенку совсем чуть-чуть не хватает поддержки, а когда она есть, он через некоторое время может представить республику на российской арене. Поэтому этот опыт необходимо везде применять. Повторюсь, что, когда вкладываются усилия в детей, потом из них вырастают отличные специалисты, которым привиты корпоративные ценности предприятия. Руководству республики можно брать опыт «Газпром трансгаз Уфа» и тиражировать на весь регион. Мы готовы делиться своими наработками, общаться, участвовать в обсуждении спортивных инициатив.

– Много задач нужно решить, но они должны решаться последовательно. Основная проблема – низкие зарплаты тренеров в спортивных школах, поэтому и открываются частные школы. Но занятия в них не каждому «по карману». Второе – в республике практически не готовят тренеров на бюджетной основе, в БИФКЕ нет бюджетных мест, если человек захотел стать тренером, то он должен заплатить, чтобы получить это образование. Знаю, что два года назад этот вопрос поднимался на определенном уровне, но он не получил дальнейшего развития. Там вопрос стоял о целевых направлениях, а это стало бы существенным подспорьем. И конечно, площадок для занятий должно быть больше. Нужно решить эти три основные задачи, тогда появится система в детском спорте, а дальше и в студенческом все станет значительно лучше. Это же звенья одной цепи.

– Основная – достойное выступление на Спартакиаде ПАО «Газпром» мужской и женской команды. Надеюсь, что подойдём к ней без травм. Сейчас обе команды играют в «Финале шести». Уже несем определенные потери, надеемся, что игроки восстановятся. Основная же тренерская цель – это развитие волейбола на предприятии, чтобы интерес к этому виду спорта только рос, чтобы за взрослыми подтягивались дети. Думаю, что только общими усилиями можно обеспечить себе активное долголетие и воспитать здоровое поколение. В такой атмосфере и зарождаются звезды большого спорта. Ведь практически каждый чемпион вырастает в семье, где спорт в почете, где сами родители занимаются и стараются привить важность занятий своим детям.